很多同學在問:一個人可以管理幾間房?

開門見山的說:「我的答案是 200名租客。」如果你是全職的公寓管家。

佛系管理才能解放時間自由,不然要怎麼四處走跳。

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對於剛起步的包租公婆來說,這問題的答案並不重要,但是對於已經上規模經營包租代管公司的學長姐們來說,卻是經常來向我諮詢的問題。

我的答案是:「200名租客。」如果你是全職的公寓管家。

200名租客,如果以一個門牌地址平均4位租客來看,大約是50戶。

在上海的時候,我帶著約100人的團隊,管理著全上海5000戶公寓。這還是在上海幅員廣大每間公寓的距離都要動輒半小時以上車程的情況,放到地狹人稠的台灣,效率要能再上調。

以上是分散式公寓的情況,如果做的是整棟式,所有房間集中在一棟樓—你只需要一名管家。

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許多人聽到這個數字非常驚訝,直說不可能,他管理8戶30多位租客就覺得很累了,好像整天在瞎忙,卻還是感覺事情做不完。

當我再進一步細問管理方式時,他們才慢慢理解,自己這麼忙碌的原因,是沒有在一開始就和租客訂立好遊戲規則,被租客牽著鼻子走,一有小事就喊人來幫忙處理。

用我們自己的合租房來舉例,水電瓦斯費都訓練租客收到帳單自理;簡易維修透過視訊電話就能指導租客排除故障;再不濟還能遠端遙控請師傅上門處理。

別忘了,#時間才是最大的成本 ,#系統化 #聰明管理 #租客教育 #生活公約 才是利潤極大化的關鍵。

因此如果你的包租代管公司員工數與服務租客人數比例高於1:200,基本上可以說明「人效」出現了問題,你的投資報酬,正在一點一滴的流逝。

不論是做包租、或是其他創業,我都提倡「精實模式」。一個人賺多少錢,絕不是看他有多忙;同樣地,一間公司賺不賺錢,絕不是看員工數量。

透過系統化的方法、更有技巧的管理,能讓你事半功倍,輕鬆當包租公婆。