在上海經營品牌公寓的那段時間,帶著將近100位同仁管理5000套房子。如果用「人效」來說明,就是一名管家約莫管理50套房子、200位租客。
許多人相當驚訝如何做到?自己管理10套房子就忙得不可開交?

要能達成這樣的效率,除了管家的管理方法必須經過系統化的教育培訓,其實最重要的,還是歸功於「利潤分享模式」。

在經營物件由0成長到5000的過程裡,管家的管理效率並不是一開始就能達到理想,而是經過不斷地調整、試錯,除了提供有效的工具,也嘗試過增加罰則、嘗試過增加激勵。

最終我才明白,讓夥伴做事效率最大化的方法,其實是「讓他做自己的主人」。

工作效率的潛能開到最大,是因為取消了固定薪水制,沒有人是員工,人人都是「合夥人」。

我們扶植 #內部創業,鼓勵小夥伴自行開發物件、成為自己所經營物件的老闆,人人都是二房東,在公司提供的平台羽翼下,安心、合法收租,而大部分的利潤,都留給了夥伴。

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回到台灣,開始從事舊屋改造,過去這段在上海的經歷,深深影響了我日後經營一米好居品牌公寓的理念。

我相信,一份工作要能被認同、喜歡、自主地負責,薪水不是唯一的考量。工作與生活的平衡、被尊重與信任、能夠參與決策,都同等重要。

當我們成為自己生活的主人,自己決定工作與休息的份量,從而決定自己收入的高低,並讓市場反應忠實地回饋自己的價值,讓公司的角色「去中心化」,回到夥伴身上的「以人為本」,這份「工作」便不再稱為工作,而是屬於個人靠自身付出多寡創造出來的「事業」。

去中心化的公司,從雇主,變為合作夥伴,甚至是投資金主。
公司專心提供教育訓練,專心做房源管理體系,專心做行銷招租平台。
管家要做的,就是專心經營好自己開發來的物件,做好個人口碑,為自己的生活和收入負責。

老闆不能只談願景,那太遙遠。
老闆不能只談罰則,那失人心。
老闆不能只談工作,不談生活。

因為 #生活才是工作的目的
只有當人人都找到生活的意義,完美了工作與生活的節奏,才能持續熱情。

所以如果你問我,為什麼我沒有員工,為什麼不長大?
我的理由很簡單:當擁有一群熱愛生活、熱愛自己這份事業的「夥伴」,根本不需要員工。

我的一米好居,會持續秉持這樣的精神,當所有學員最堅實的靠山,在這裡,每個學成的學員,都可以是自己生活的主人、也是一米平台羽翼下的夥伴。

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